Miten ulkopuolinen asiantuntijaverkosto voi sitoutua tuottavuustavoitteiden saavuttamiseen?
Ohjelma on tarkoitettu PK-yritysten johtamisesta, tuotekehityksestä, tuotannosta, laadusta, markkinoinnista ja taloushallinnosta vastaaville henkilöille.
Ohjelman tavoitteena on tehokkuuden parantaminen, mikä tapahtuu
- strategian selkeyttämisen
- johtamismallien kehittämisen
- toiminnan tuottavuuden ja laadun kehittämisen
- työn tuottavuuden kehittämisen
- suoritusten mittauksen ja
- henkilöstön valmennuksen avulla
OHJELMAN SISÄLTÖ
1. YRITYSRYHMÄ TAI YRITYSKOHTAINEN VALMENNUSSEMINAARI
2. YRITYSKOHTAINEN TUOTTAVUUSANALYYSI
3. YRITYSKOHTAISEN KEHITTÄMISOHJELMAN TOTEUTUS
1. VALMENNUSSEMINAARI ( 1 päivä)
Seminaarin tavoitteena on esitellä liiketoiminnan kokonaistuottavuuden ja
kilpailukyvyn analyysi- ja kehitysmenetelmä käytännön kokemuksineen.
SEMINAARIN OHJELMA
Seminaari noudattaa seuraavaa ohjelmarunkoa:
- Ilmoittautuminen ja aamukahvi
- Seminaarin avaus
- Tuottavuuden merkitys kilpailukyvyn ja kannattavuuden kehitykselle (Case 1)
- Kokonaistuottavuuden kehittämismahdollisuuksien tunnistaminen (Case 2)
- Strategisista tavoitteista johdetun kehittämisohjelman laatiminen (Case 3 ja 4)
- Henkilöstön valmentaminen tuottavuuden ja laadun parantamiseen Case5)
- Loppukeskustelu, ulkopuolisten valmentajien palvelut ja tilaisuuden päätös
2. TUOTTAVUUSANALYYSI ( 2-3 päivää)
ANALYYSIN SISÄLTÖ
Strateginen suunnittelu
Pääoman tuottavuus
Johtamisjärjestelmä
Henkilöstön kyvykkyys
Asiakashallinta
Tuotehallinta |
Sisäiset palveluprosessit
Tuotannon tuottavuus
Toiminnanohjaus
Materiaalien tuottavuus
Laaduntuottokyky |
KEHITTÄMISSUUNNITELMAN SISÄLTÖ
Tuottavuusanalyysin pohjalta laaditaan yrityksen kehittämisohjelma, jonka palaute esitetään yrityksen henkilöstölle.
1. Tuottavan toiminnan edellytykset
2. Toiminnan tuottavuus
3. Tuottavuus ja laatu
4. Kehittämissuunnitelma
5. Kokonaiskustannukset ja ehdotus konsulttien sitoutumiseksi
kehittämistavoitteisiin
3. KEHITTÄMISOHJELMAN TOTEUTUS
Kehittämisohjelma toteutetaan yrityskohtaisen tuottavuusanalyysin tulosten perusteella keskittyen kehittämispotentiaalien tärkeimmille osa-alueille.
KÄYTETTÄVÄT ASIANTUNTIJAT
Esitetyn ohjelman mukaisen seminaarin, tuottavuusanalyysin ja kehittämisohjelman laativat ja toteuttavat kokeneet Kuopion
konsulttiverkon tuottavuuskonsultit:
Risto Konttinen, Prosystems Consulting Oy
Vesa Junkkarinen, Vesacon Oy